Örgüt Kültürü ve Bağlamsal Performans Arasındaki İlişkide Temel Motivasyon Kaynaklarının Biçimleyici Rolü

Creative Commons License

ERYILMAZ İ., Gulova A.

Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, cilt.26, sa.2, ss.495-514, 2019 (TRDizin)

Özet

Bu çalışmanın amacı havacılık sektöründe faaliyet gösteren örgütlerde hâkim olun örgüt kültürü tipini (klan, adhokrasi, hiyerarşi, pazar) belirlemek ve örgüt kültürü tipleri ile çalışanların bağlamsal performans düzeyleri arasındaki ilişkiyi incelemek,bireylerintemelmotivasyon kaynaklarının (başarı ihtiyacı, bağlanma ihtiyacı, güç ihtiyacı) varsayılan ilişkide düzenleyici rolünü sınamaktadır. Bu amaç doğrultusunda İstanbul, Ankara, İzmir, Malatya ve Isparta’da faaliyet gösteren kamu ve özel havacılık örgütlerinden 265 katılımcıya araştırma ölçekleri ve demografik değişkenleri içeren anket uygulanmıştır. Araştırma bulgularına göre katılımcılar örgütlerinde en fazla hiyerarşi ve klan kültürü algılamaktadırlar. Korelasyon analizi neticesinde en fazla klan kültürü algısı ile bağlamsal performansın ilişkili olduğu bulgulanmıştır. Katılımcıların güç ihtiyacının hiyerarşi ve klan kültürleriile bağlamsal performans arasındaki ilişkileri, başarı ihtiyacının ise hiyerarşi kültürü ve bağlamsal performans arasındaki ilişkiyi biçimlediği tespit edilmiştir.
The purpose of this study is to identify the most prevalent types of organizational culture, in the specific context of aviation companies, defined as clan, adhocracy, hierarchy and market cultures, andtoinvestigatetherelationshipbetweentypesoforganizationalcultureandcontextual performance. Additionally, this study tests the moderating role of basic motivation resources (need for achievement, need for affiliation, and need for power). To that end, data was collected on a sample of 265 aviation company employees both public and privateworking in İstanbul, Ankara, İzmir, Malatya and Isparta provinces through survey method. According to findings, participants perceive their organizations to have higher levels of hierarchy and clan culture. The correlation analyses revealthat the type of culture most closely associated with contextual performance is the clan culture. The need for power has a moderating role in the relationship between hierarchy and clan cultures and contextual performance, and the need for achievement moderates the relationship between hierarchy culture and contextual performance.