Yalın üretim sistemi ve tekstil sektöründe bir örnek olay çalışması
Tezin Türü: Yüksek Lisans
Tezin Yürütüldüğü Kurum: Maltepe Üniversitesi, Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, İŞLETME ANABİLİM DALI, Türkiye
Tezin Onay Tarihi: 2007
Tezin Dili: Türkçe
Öğrenci: ALİ GALİP BELGUTAY
Danışman: MÜRŞİDE ÖZGELDİ
Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu
Özet:Günümüzün hızla gelisen dünyasında sirketler rekabetsel avantajlar yakalamak ve kalıcı basarılar elde etmek için çesitli yeni üretim ve yönetim teknikleri arayısları içerisindedir. Sirketler; globallesen dünyada, gerek yönetim anlayıslarını, gerekse buna baglı olan üretim anlayıslarını, gelismelere süratle cevap verebilecek, müsteri tatminini en üst seviyede tutacak, tüm gereksiz ve üretime ek bir katkı saglamayan unsurlardan arınmıs, her türlü kaynak israfını engelleyen, verimliligi ve kaliteyi arttıracak bir sekilde organize veya re-organize etmek zorundadırlar. Son yıllarda yeni bir üretim anlayısı, Japonya'dan tüm dünyaya, kurulusların ihtiyaçlarını en üst düzeyde karsılamak üzere hızla yayılmaktadır. Bu klasik üretim anlayıslarından radikal degisikliklerle farklılıklar gösteren ?Yalın üretim sistemi?dir. Yalın üretimin en önemli özelligi, içinde yer alan her kesimi, aktörü yada tarafı aynı anda memnun etmesi, seri üretimin tersine, herkesin kazanmasını saglayabilecek güçlü bir potansiyele sahip olmasıdır. Seri üretim tarzında hep bir kesimin kazanması, çogunlugunun kaybetmesiyle sonuçlanmıstır. Yalın üretimi benimsemis ana sanayi firmaları, üretim, satıslar, ve karlılık açısından dünyada öncü olabilmekte, sistemi adapte eden tüm firmaların rekabet güçleri ve karlılıgı giderek artmaktadır. Yalın üretim, seri üretim anlayısına savas açmıs; gerekli miktarda, tam zamanında, hatasız, stoksuz, israfsız ve kaliteli üretimin yapılabilmesini mümkün kılmıstır. Seri üretim anlayısa göre çalısan birçok firmada %1-5 arası ıskarta oranı normal karsılanırken, yalın üretimde ürün kalitesi için saptanan asgari hedef ?ppm? (parts per million) noktasına gelinmesi, yani ıskarta oranının yüzdeler (%), bindeler, hatta on binlerle degil, ?milyonlar?la ifade edilecek düzeye indirilmesidir. Hatta ppm bile yeterli degildir, nihai hedef ?sıfır hata? noktasına gelinmesidir. Yalın üretim Japon Toyota firmasından kaynaklandıgı ve çogunlukla otomobil sanayinden örnekler verildigi için yalın üretim kimi kez otomobil sanayine özgü bir sistemmis gibi algılanmaktadır. Yalın üretimin en iyi uygulama olarak yorumlanmasında rol oynayan temel etkenlerden biri de sistemin genel olarak üretime bir yaklasım biçimi, bir üretim felsefesi olması, ve dolayısıyla elektrikten bilgiiletisim sektörüne ekmek üretiminden tekstile, beyaz esya üretimine ve hatta servis